为了更好的提高产品质量及订单确保，更好的遵循事业部质量文明要求，采购部组织举行以“质量成果品牌、品牌成果价值”为主题的质量与订单交流会。系统内铸造件、钣金件、车身系统、传动系统要点协作供货商44家到厂参会，会议约请集团总裁李彦轩、事业部总经理陈敏革及制作部、营销公司主要领导参会，与供货商就上半年问题及下半年组织进行交流交流。

  本次会议分零部件质量现场会和室内交流会两部分。现场会会场，制作部副部长张志怀就上半年厂内和商场服务典型质量上的问题与每一家供货商做交流交流，并提出后期整改办法。

  交流会现场，首要，陈总对整个商场开展改变、客户的实在需求改变做了深化剖析，对英轩农装产品布局规划做了具体解说。对怎么环绕事业部“零缺点”质量文明开展作业，提出了清晰求，要求厂商同频，理念一致，提高供货商系统质量、本钱、订单的确保才能。

  随后，营销公司丁天培助理根据商场端需求对产品质量提高、订单确保提出清晰需求，并将公司下半年的订单方案组织做了报告。

  事业部总经理助理于焕龙对上半年零部件质量体现状况做了具体总结，对公司下一步的质量开展要求、管控办法做了论述，对英轩农装质量文明内容和与会供货商做了共享，要求供货商与公司一同，一起遵循执行，推动产品质量晋级。

  采购部副部长田彤彤，向我们报告了采购部上半年作业完结状况及下半年作业规划。从质量、本钱、交期三个中心维度剖析了当前有必定的问题。下半年要点推动产品研讨开发、质量操控与改善、本钱优化、订单交给确保才能，提高产品什物竞争力。

  最终，集团总裁李彦轩就英轩集团的开展向与会供货商做了具体论述，代表集团公司对农装事务开展提出了更高的要求，并期望各供货商与公司高度一致，一起推动英轩农装事务开展。