不会一退了之——长三角不退工企业的留人观

来源:开云体育网页版    发布时间:2024-07-24 18:18:08
新华社上海2月25日电(记者 高路 陶维洲 冯源) 眼下,长三角这一制造业用工集中地区正迎来返

   新华社上海2月25日电(记者 高路 陶维洲 冯源) 眼下,长三角这一制造业用工集中地区正迎来返城农民工的求职高峰。在公司制作经营整体尚未复苏、各地裁员时有发生之时,长三角一些“不退工企业”的举动,给农民工带来了几分令人振奋的暖意,也给更多企业传递了耐人寻味的启迪。

  在无锡市职业介绍服务中心,银宜华机械公司发布了焊工、钳工、钣金工等15人的招聘需求。“我们这儿有活干!”这家目前有约50名员工的公司CEO高杰说,企业主要为一些外资企业做金属件加工,但受国际金融危机影响却并不大,“因为我们的精密钣金技术在同行业内领先,‘抗震性’挺强。”目前,公司和一些大型外企建有战略合作,订单一直有保障,今年上半年的生产任务已经排满。高杰说:“我们是小企业,但船小好调头,2007年我们做纺织品,越做越难。转型做加工后,2008年的销售额增长了近80%。”

  浙江振汉袜业公司现在存在近500名员工,今年还要再招50人。公司负责人梁可望说,由于业务内销多、外贸少,受金融危机影响很小,公司去年产值仍达3亿多元,缝头工的月薪从950元增加到了1200元。

  无锡市人力资源和社会保障局就业管理中心主任徐斌说,尽管无锡外贸型企业仍深受国际金融危机影响,但当地内销型企业已出现回暖,建鼎电子、红豆集团、阳光集团等企业今年还加大了招工规模,春节期间还安排了加班。

  红豆集团总经理周海江表示,今年将招收3000名大学生从事新产品研究开发和营销。

  可喜的是,一些经营形势趋紧的企业也在尽可能地留人。

  上海日精仪器有限公司是国内较大的车用仪表生产企业,目前共有农民工900人。去年12月以来,企业订单连续3个月减少,其销往日本等国的摩托车仪表订单骤减了一半,机芯订单更少了三分之二。

  记者走进公司制作车间,18名员工正在机芯流水线A段作业,以往她们每天要做3600个机芯,最近订单量减少,不得不轮流放假。安徽籍检验员方永芝说,去年底以来,公司就没有加班,时不时还停工休息,尽管工资没少给,但她担心,如果一直这样不景气,公司早晚要裁员,而她所在的机芯车间肯定首当其冲。

  “今年暂时不招工,但也不退工。”公司日前作出的这一宣布,让方永芝安下心来。公司还按照历年惯例,给一线%工资。人事经理王根荣说:“按照订单来计算人力,机芯车间300多人有100人是多余的,但我们采取了轮岗、培训操作技能等方式,而不是一退了之。”

  上海合丰电器有限公司共有农民工400多人。此公司生产各类吸尘器配件,全球80%的吸尘器动叶轮都由这家公司制作。公司产品的45%为直接出口,而去年底以来的订单数锐减了近一半,且客户一直要求降价,因此利润显著下降。公司人事经理王寿康说,企业不打算招人,但仍坚守“不裁员”,代之以采取综合计时工时制,适当降低原有的加班费,月工资不会低于上海最低工资标准960元。

  王寿康说,公司利润下降,主因除了订单减少之外,还有原先囤积的不少铝材价格下滑造成的损失,但“差钱”不应归咎于人力成本,节省成本的途径是要在生产环节挖潜,比如改进模具等。

  王根荣说,留人是基于对未来的信心。从全球经营形势来看,日精仪器有限公司的日本总部订单减少了四分之三,欧美也不景气,目前中国市场的波动是最小的。“去年销售额6亿元,利润4000万元。总部看见我们的成绩,也有了几分信心。我们如果辞退这批员工,以后哪里去招这样的熟练工?”

  一些企业经营者表示,“不招人”是从生产实际出发,“不退工”也绝非“不理性行为”。

  双钱集团股份有限公司双钱载重轮胎分公司共有1400余名农民工。近几个月订单只有寥寥数份,从去年11月份起至今,平均每月亏损达3000万元。但人事经理高贵红说,原本在年初时上级公司有过减员的设想,但这些老员工的上班时间较长,也是企业的一笔财富。双钱公司曾测算,企业如退工300人、仅留1000余人,也已足够应付近期的生产任务。多亏政府部门推出了一系列“保企业”的特殊政策,现在企业在生产之余组织轮岗培训,不用退工又能降成本,也就不必推出减员方案。

  一些企业负责这个的人说,现在当地政府部门都在力推“保企业”政策,不裁员可享受各类补贴,对于理性的经营者来说,只要生产经营还能“扛得住”,就应该尽可能多留住农民工。

  生产节能灯的绍兴兰顿公司负责人孙兆磊说,现在许多政策都帮着企业,留人的成本大幅度的降低了,“原来还犹豫不决,现在肯定要去招人”。绍兴从今年起降低了养老、医疗、生育三项社保的企业缴费比例,为当地各类企业减负1.3亿元。在浙江,增值税转型、出口退税调整、下调企业社保缴费比例等一系列措施,共计为全省企业减负14亿元。

  高贵红说,农民工的流动性很大,不少生手变成熟练工后往往会走人,若企业在危机时能留住他们,甚至招一些人作为“战略储备”,顺应当前政策培训一批熟练工,这作为一种投资也完全值得。

  一些“不退工”的企业负责人认为,用眼下相对低廉的投入,留住员工的心,这才是“聪明老板”的选择。

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