作为“00后”创二代，欧阳梓聪郑重进入接班赛道不足一年。他是广东创兴精密制造股份有限公司创始人高楚慧的儿子，从小在工厂里长大，身上有“厂二代”的烙印，但一度抗拒接班，最终又走上了接班路线岁的欧阳梓聪，还没有成功的接班经验可谈。但“00后”开始接班，本身就是一种制造业当家人正加速迭代的表现，代表着更年轻的一代开始走上舞台。与此同时，欧阳梓聪所经历的接班难题，也是众多“创二代”接班初期的共同经历。

  接班的过程是两代人冲突与和解的过程，欧阳梓聪与母亲有着诸多的不同想法，但与工厂一起“长大”的经历，让他对制造业始终有着不一样的理解与感情，而接班与否这个意见冲突，最终通过数字化转型这一改变制造业的新浪潮，达成了两代人的和解。

  从“铁娘子”的故事说起“我妈妈年轻的时候就是富二代。”讲起母亲的创业史，欧阳梓聪第一句话就点出了“反差感”，如今有着“铁娘子”之称的高楚慧，年轻时候是个开着豪车、“不差钱”的富二代。

  从创兴精密的办公大楼望出去，跨过一条马路，对面就是欧阳梓聪外公外婆经营的铝型材工厂。据欧阳梓聪回忆，外公外婆一辈早年曾经踩着风口，涉足过摩托车、铝材等行业，并积累了一定的资产。

  出生于富裕家庭的高楚慧，没选“躺平”，而是走上了创业之路，并且是一条比她父辈所从事的行业更为艰难的赛道。

  2001年，高楚慧创办了创兴精密，主营钣金业务。钣金是针对金属板材的一种综合加工工艺，通常是由人力或者机械设备，通过敲打、冲压等工艺将平板金属制作成一定形状的物件，应用于电子电器、通信、汽车工业、医疗器械等领域。

  钣金的加工具有非标定制化的特点，订单具有小批量、多批次、多品种的特点，因此生产的全部过程繁琐复杂。不管是组织生产还是开拓市场都不容易，但高楚慧一干就是20多年，将企业一直干到了细致划分领域龙头，也让自己身上的标签从“富二代”变成了“铁娘子”。

  这就是母亲高楚慧的故事。欧阳梓聪出生在创兴精密创办的同一年，在他的回忆里，母亲是“工作狂”，与蒸蒸日上的事业相比，她花在孩子身上的时间是很有限的。“我从幼儿园就开始寄宿”，欧阳梓聪说，大概从五六年级开始就学会自己做饭，16岁就出国留学，租住在寄宿家庭里。

  这样的成长经历让欧阳梓聪变得独立，也让母子之间产生了一些隔阂。即便是从小就被灌输要接班的观点，但欧阳梓聪不管是在心理上还是在学业选择上，并没有朝着接班的方向做准备。

  在他的印象里，家里的工厂就是杂乱的，看不到发展前途的。“我们不是做一个产品出去买就行，作为中端产品，而且是定制化的中端产品，工序复杂，管理困难，很辛苦的一个行业”。欧阳梓聪说。

  因此，回国后，欧阳梓聪并没有马上回到企业接班，而是开了一家咖啡店，这是作为“00后”的欧阳梓聪更为喜欢的创业赛道。

  数字化成为接班“切入口”但咖啡店开了约一年时间后，欧阳梓聪还是被“抓”回来接班了，走上了他原定的轨道。在他看来，这背后既有母亲强势的主张，但也基于他自己的想法改变。

  而他的想法改变也基于创兴精密一个重要变化，那就是推动数字化转型。过去十年间，随着人力、物料等成本走高，钣金加工行业普遍利润只有2—3个点。创兴精密曾一度卡在5000万元销售额的瓶颈上好几年。

  实际上，早在2012年的时候，创兴精密就以降本增效为目的，开始“上系统”。但这一次转型并没取得想要的效果。到2015年，创兴精密开始组建团队，从源代码底层搭建开始，自主开发“企帅大数据管理系统”，通过“ERP+PDM+MES”三位一体复合式信息流系统，打通了从销售、产品研制、生产、采购到仓存、财务等业务的全流程，实现所有的环节的数据流通。

  经过这一番数字化改造后，创兴精密的土地使用率提升50%，员工由230人精简到130人，产值却提升了100%，订单准交率也从63%提高到87%，利润率也飙升至18%。而一个更为可视化的改变是，车间的环境从过去的杂乱无章变得井井有条。

  在欧阳梓聪看来，如果坚持过去传统的生产模式，企业是没有未来的，这也是他不愿接班的一个重要原因。但是数字化改造让企业找到了新的出路，也让他看到了企业未来更多的可能性。

  2023年，创兴精密投资建设的广东铁人云智能科技有限公司（下称“铁人云”）正式开业。欧阳梓聪也开始从铁人云开始接班之路。“铁人云”的目标把有服务能力的企业整合起来建立数字生态，再去服务广大中小企业。

  高楚慧也深知要吸引像儿子这样的“00后”年轻人进入传统制造业，就必须有年轻化的改变，因此铁人云打出了“左手打铁，右手拿铁”的口号，公司内设置了咖啡店，办公环境萦绕着浓郁咖啡味。

  “厂二代”自带制造业烙印不过，进入公司只是接班的第一步。在正在共事的阶段，两代人的摩擦几乎不可避免。

  欧阳梓聪眼中的母亲很强势。“企业的所有事情集中在她的办公桌上决策”，他笑着说。与此同时，他能决定的事情很少，拥有的资源也很少，“她会让我去谈合作，但是对我来说，我觉得我自己不存在任何的筹码”。

  不仅是母亲在出“难题”，市场也在出“难题”。铁人云需要面向众多金属加工行业的中小型企业推广数字化转型方案，而很多企业对此并不感冒。

  “他们自己会有一套计算，数字化最直接是能够减少人工，比如车间有60个人，我们大家可以帮他们减少到30个，算下来一年工资可能少了200万元，但我们这个系统也要200多万元，那他们就觉得没必要，更长远的收益他们看不到。”欧阳梓聪说。

  虽然杂乱无章的制造工厂慢慢的变成了过去式，但欧阳梓聪面临的挑战也并不比母亲一辈少。对公司管理，这个23岁的年轻人还有很多困惑；对于这家母亲一手创办的企业，他也还有很多不了解的地方。

  但相比外聘的管理者，欧阳梓聪与工厂又始终多了一重感情，这并非单指血缘上的关联，而是基于他自身的经历。实际上，欧阳梓聪是真正的“厂二代”。小时候放假了，父母没时间陪他，就把他带到工厂里面跟着父母上班。

  因此，即便欧阳梓聪不喜欢也不看好当年那个杂乱的工厂，也毋庸置疑那里是他长大的地方，也是他最熟悉的地方之一。“我下巴处有一道疤，就是小时候在工厂里面摔的。”欧阳梓聪说。

  成长经历带来的身份认同，也是促使欧阳梓聪回来接班的一个重要原因。即便与母亲在很多地方意见不一，但在坚持投资制造业，争取把企业进一步做大这点上，母子两人的观点是一致的。

  过去20多年里，高楚慧始终坚守在制造业上，没有跟风涉足热门行业。“00后”的欧阳梓聪虽然有着更喜欢的行业，但当问及当前行业承压时如何明智的选择，他的答案是把握机会做“冬天里的投资”，买地建厂，等市场回来。

  制造业迎来“00后”挑战“00后”走上接班舞台，年轻的二代带来了新的话题与思考。以欧阳梓聪为代表的“00后”创二代展现出了更个性化的特点，即便从小被灌输接班的观念，但年轻人的脚步也并未被交接班所限制。他坦言不喜欢传统制造业落后的生产环境和工作模式。咖啡店是个人爱好，实际上但也代表着新的，更受年轻人喜爱的工作模式。

  怎么面对更个性化的一代，高楚慧也给出了一种思路。不要把转型这件事压在二代身上，而是要主动积极转型，以全新的制造业新形象吸引二代，以及更多的年轻人。制造业不代表艰苦，从事制造业也可以有好的环境和工作模式。对于创兴精密来说，数字化转型不仅是助力了二代接班，更加有助于推动整个企业的年轻化，“左手打铁，右手拿铁”也值得成为制造业的新潮流。