这群敢闯敢拼的天能人，不折不扣地贯彻落实董事长的重要指示精神，忠实践行天能文化，在新兴起的产业发展平台领域不停地改进革新，取得了丰硕成果。

  在2021年度集团年终总结表彰大会上，智造运营中心团队获得“变革创新先进单位”。

  2022年跨年前后，智造运营中心集秀云团队刚成立，当时恰逢集团参与国家“全生命周期管理课题组”的“两网融合”项目，集秀云团队顺应集团战略规划，加入铅蛋系统迭代开发专项工作组。

  建设初期，人手短缺、资金有限、时间紧、技术沉淀要求高，对于从未涉足过新领域的小伙伴来说，是个不小的挑战。那一段时间，张文科、杨超、李秉泽、魏燕芝、杜光辉、周志骅、刘林芳等成员轮流“驻扎”，他们连续加班，饿了就随便对付几口面包，困了就头和脚搭在两根凳子上眯一会儿，同时坚持周会制度，确保问题随时发现随时解决。一个多月的通宵熬夜，小伙伴们个个眼睛充满血丝。

  在智造运营中心总经理韩峰的带领下，团队内部逐渐形成了与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑的“三拼三争”的良好氛围。此后，精工、装备、数字化三家公司配合默契，夯实“精密部件+工装模具”逐步外拓的基础；今年元月新成立的集秀云互联科技公司，承接的铅蛋一期项目于1月下旬上线，这项创新成果大范围的应用于省内“浙品码”发展；2月初，集秀云团队成功开发相关在线项目管理平台。

  他多次开会中提到，要牢固树立“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感、“慢不得”的危机感。

  去年，智能装备公司研发推出的塑业中盖覆膜机、底盖覆膜机、铅电池码垛机等智能设备，精工接单模具近1.3万套，累计开发新产品51项，申报专利近百项。

  天能各类自主研发设计和制造，实现产业、产品、管理上的三大“0突破”，推动了塑业和铅酸电池板块的技术上的支持、保供降本和产业升级赋能。

  智造运营中心的创新，不仅仅局限于研发，还很看重管理机制创新、经营管理提升。去年，智造运营中心围绕董事长提出的“没问题是最大的问题，处理问题是根本的问题”，开发出“天能优创”、南征北战等管理平台。

  “天能优创”APP上线以来，在员工中反响颇佳，各种“金点子”层出不穷，内容涵盖金点子、需求提出、提案改善、创客孵化、情报传递、毛遂自荐六大模块，其中，冲网模具、酸壶模具等十余项“提案改善”的应用发展，加快了产业提质增效和创新创优。

  员工们学习后都表示，“这两个APP很实用，大伙参与度和学习热情都很高，优学讲堂、思想的力量文化氧吧、践行问题文化体系、布衣清流专栏、微课堂等课件在实践工作中非常有启发。”

  这是深入践行集团新发展理念典型事例，智造运营中心学深悟透创新在企业新发展阶段的重要意义，努力提升员工综合素养，不断的提高团队协作，加强研发和管理机制创新，逐步实现数字化、网络化和智能化升级。今年，团队自主研发的“一种基于精加工行业的智能智造运行平台 ”还荣获浙江省企业信息化项目优秀奖。