在位于国营青县农场的河北福佑金属制品有限公司，工人们按部就班、衔接有序，数箱自主研发的控电设备整装待发。

  自复工以来，他们全力赶制年前的订单，4月初，福佑公司又拿到几百万元的订单，100余名工人全部上岗并满负荷生产。去年福佑实现出售的收益2000多万元，今年他们将争取增长到5000万元。

  疫情期间，福佑公司带头捐款，多家企业共为农场捐款13万元。董事长王月海表示，这次疫情让他们经历了一次灵魂的洗礼，更深刻体会到了祖国的伟大。

  作为一家主营L E D显示屏机箱外壳的企业，随市场竞争不断加剧，福佑公司重新布局企业未来的发展战略。

  公司把市场从国内转向国际，并在深圳成立了外贸部、商贸部及售后服务部；在产品上力求创新，从最初的单一生产机箱，到建立电器集成研发部，自主研发电器集成产品，使行业控电设备实现了标准化。

  在疫情之下，福佑发展的步伐依然稳健。去年，他们引进了北京盛聚浩精益生产顾问团队，并签约三年。在此基础上，今年，他们又引进行业资深职业经理人，重塑公司生产流程，并聘请资深人力资源顾问，带领企业走向全面标准化。危机中觅商机

  与福佑相邻的河北瑞晨电子设备有限公司，从春节开始至3月份，每天出一拖挂货车的货物。以国际市场为主的瑞晨公司，其R C品牌在国际市场上享有较高的知名度。公司董事长王瑞表示，瑞晨实行前店后厂的模式，2015年就在深圳组建了分公司，利用深圳的技术、人才优势，不断开拓国际市场。目前，多个国家都有瑞晨的代理商，全球几乎每个国家都有瑞晨的产品。

  在王瑞看来，疫情是一场危机，但企业要善于从危机中寻商机。以前，企业在开拓国际市场时，有的外商没时间理睬，如今形势发生转变，外商对瑞晨以礼相待，瑞晨成为客商的座上宾。

  眼下，国外疫情严重，但王瑞表示，当国际市场受一定的影响后，瑞晨还可以依托行业的知名度，顺利打开国内市场。平时，他总是跟管理人员说，不要把公司看成是一家生产传统机箱的企业，以前公司是青县制造，将来要成为中国制造的代表。未来几年，公司还计划在深圳打造自己的工业园。推动产业转变发展方式与经济转型

  在国营青县农场，以瑞晨、福佑为代表的机箱企业正在进行一场转型升级的战役，虽然受到新型冠状病毒肺炎疫情的影响，但创新的步伐并没有停滞。

  国营青县农场下辖4个分场，面积16.28平方公里，农场人口4700多人。

  推进企业复工复产，青县农场面临着不小的压力。农场面积不大，却拥有大小企业199家，用工3100多人，其中天津、山西、河南及东北等外地务工人员达到1000多人，给疫情防控带来了难度。

  对此，农场采取分级分区复工的策略。农场党委书记、场长刘建中表示，疫情发生后，农场全方面推进企业复工复产，同时坚持疫情防控不放松。在推动工人上岗方面，首先让农场范围内的工人上岗，其次是低风险地区拥有健康证的工人上岗。对于外来人员，鼓励他们通过自驾方式来场，或由企业点对点接回。如今，3100名工人已经全部上岗。

  在推动企业复产上，落实国家、省、市有关政策，积极促进企业高水平质量的发展。他们和金融部门协调沟通，帮助多家企业解决了融资难问题。

  从外壳向整机转变。以壳引芯，开发整机产品。涌现出三大类产品，以瑞晨、福佑为代表的电子屏，以豪威为代表的激光切钣金加工设施，以飞龙为代表的环保设备；从配套加工向自主研发转变。豪威自创激光切设备、飞龙自创生活垃圾燃烧炉、科发自创钣金加工设施；从内向型向外向型转变。由以京津冀鲁客户向国外市场拓展。