“别去，快跑。”近日，某生鲜电子商务平台的一名管培生在社交平台爆料，自己每天要做12小时之后的体力活，无午休，无加班费，工作内容有卸货、杀鱼、抓虾、拿螃蟹、活剥牛蛙等。该平台回应《新京报》称，可能在机制的成熟度和经验积累方面有所欠缺，对一些管培生情绪未及时感知并予以抚慰。

  近年来，管培生的确呈现出“通货膨胀”的趋势。《半月谈》就曾报道：部分企业只是将管培生当作一种噱头，“只管招不管培”，把管培生视为“填坑”工。一些不规范的企业甚至“挂羊头卖狗肉”，打着管培生的名义虚假招聘，引应届生跳坑。

  理想的管培生制度，是企业为进行中高层管理人员的人才储备，通过严格的选拔标准招聘高潜力人才，然后安排其在公司各部门轮岗，从而对公司整体业务流程和各部门工作内容有初步了解。最终，根据管培生的自身兴趣和综合表现进行定岗。

  由于管培生薪酬待遇起点较高、职业发展路径比较明确，还可接受更有明确的目的性的重点培养，因此受到不少应届毕业生的追捧。很长一段时间以来，成为管培生甚至被视为是直达管理层的捷径。对企业的长远发展来说，管培生制度更有助于实现科学的人才梯度建设，避免“后继无人”。

  然而，近些年，管培生日渐成为一种被滥用的招聘概念。一些企业在招聘启事中写得天花乱坠，给求职者留下“岗位很高大上”“会被重点培养”等美好印象，其实只把管培生视为廉价的“打杂工”。有的企业还会灌输鸡汤，要求管培生不断加班。这样一来，感受不到企业的尊重和善待，每天深陷机械枯燥工作的年轻人，必然会产生一种被忽悠、没有成长空间的失望感受。

  长此以往，不仅曾经充满憧憬的管培生会及时止损、用脚投票，那些擅长“反向背调公司”的求职者也会接收到过来人的“劝退信号”，把滥用管培生概念的企业拉入求职黑名单。企业在劳动力市场中的口碑，必然会因此下滑。

  这种短视的用人观念，事实上也不利于企业自身的发展。只有管培生的噱头，却缺乏相应的培养机制和成长体系，岗位很难长期留得住人。人员流动性强，会增加不必要的招聘和培训成本，也会让员工形成一种“临时心态”，不利于企业内部形成凝聚力和踏实做事的风气。有报道就指出，由于工作强度大、留不住人，部门领导会预判管培生任职时间不会太长，因此也不会对他们太上心。不被重视的管培生，自然就会更加人心思动，从而形成恶性循环。

  用人单位如果有意招揽和培养优秀人才，就应该拿出真招，构建科学的选拔和管理体系，而不是随意“放养”，把管培生视为“补位劳动力”。在招聘环节，企业应该依据自己的发展需求和人才教育培训计划，合理确定管培生岗位，科学甄选高潜力人才。若是一味大招大揽，动不动就给每个岗位贴上管培生的标签，也就丧失了其存在的意义。在管理环节，企业是否用心、真诚，员工也会有最真切的体会。不管是确立专门的职业导师、安排高管授课，还是立足长期规划的轮岗和系统性培训，都能让管培生感受到企业的重视和诚意，继而增强工作积极性和归属感。

  管培生概念被滥用背后，还隐藏着劳动者权益被侵犯的风险。比如，要求管培生“全年无休，随时待命”等规定，不过是打着“魔鬼训练”的幌子，堂而皇之地侵害劳动者的合法休息权。对此，劳动监察部门还需及时介入，切实保障职场新人的合法权益。

  管培生作为一项特殊的人才教育培训机制，背后应当有一整套管理体系作为支撑。“有名无实”的管培生招聘，不仅耽误职场新人的发展前程，也坏了企业自身的口碑。

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  “别去，快跑。”近日，某生鲜电子商务平台的一名管培生在社交平台爆料，自己每天要做12小时之后的体力活，无午休，无加班费，工作内容有卸货、杀鱼、抓虾、拿螃蟹、活剥牛蛙等。该平台回应《新京报》称，可能在机制的成熟度和经验积累方面有所欠缺，对一些管培生情绪未及时感知并予以抚慰。

  近年来，管培生的确呈现出“通货膨胀”的趋势。《半月谈》就曾报道：部分企业只是将管培生当作一种噱头，“只管招不管培”，把管培生视为“填坑”工。一些不规范的企业甚至“挂羊头卖狗肉”，打着管培生的名义虚假招聘，引应届生跳坑。

  理想的管培生制度，是企业为进行中高层管理人员的人才储备，通过严格的选拔标准招聘高潜力人才，然后安排其在公司各部门轮岗，从而对公司整体业务流程和各部门工作内容有初步了解。最终，根据管培生的自身兴趣和综合表现进行定岗。

  由于管培生薪酬待遇起点较高、职业发展路径比较明确，还可接受更有明确的目的性的重点培养，因此受到不少应届毕业生的追捧。很长一段时间以来，成为管培生甚至被视为是直达管理层的捷径。对企业的长远发展来说，管培生制度更有助于实现科学的人才梯度建设，避免“后继无人”。

  然而，近些年，管培生日渐成为一种被滥用的招聘概念。一些企业在招聘启事中写得天花乱坠，给求职者留下“岗位很高大上”“会被重点培养”等美好印象，其实只把管培生视为廉价的“打杂工”。有的企业还会灌输鸡汤，要求管培生不断加班。这样一来，感受不到企业的尊重和善待，每天深陷机械枯燥工作的年轻人，必然会产生一种被忽悠、没有成长空间的失望感受。

  长此以往，不仅曾经充满憧憬的管培生会及时止损、用脚投票，那些擅长“反向背调公司”的求职者也会接收到过来人的“劝退信号”，把滥用管培生概念的企业拉入求职黑名单。企业在劳动力市场中的口碑，必然会因此下滑。

  这种短视的用人观念，事实上也不利于企业自身的发展。只有管培生的噱头，却缺乏相应的培养机制和成长体系，岗位很难长期留得住人。人员流动性强，会增加不必要的招聘和培训成本，也会让员工形成一种“临时心态”，不利于企业内部形成凝聚力和踏实做事的风气。有报道就指出，由于工作强度大、留不住人，部门领导会预判管培生任职时间不会太长，因此也不会对他们太上心。不被重视的管培生，自然就会更加人心思动，从而形成恶性循环。

  用人单位如果有意招揽和培养优秀人才，就应该拿出真招，构建科学的选拔和管理体系，而不是随意“放养”，把管培生视为“补位劳动力”。在招聘环节，企业应该依据自己的发展需求和人才教育培训计划，合理确定管培生岗位，科学甄选高潜力人才。若是一味大招大揽，动不动就给每个岗位贴上管培生的标签，也就丧失了其存在的意义。在管理环节，企业是否用心、真诚，员工也会有最真切的体会。不管是确立专门的职业导师、安排高管授课，还是立足长期规划的轮岗和系统性培训，都能让管培生感受到企业的重视和诚意，继而增强工作积极性和归属感。

  管培生概念被滥用背后，还隐藏着劳动者权益被侵犯的风险。比如，要求管培生“全年无休，随时待命”等规定，不过是打着“魔鬼训练”的幌子，堂而皇之地侵害劳动者的合法休息权。对此，劳动监察部门还需及时介入，切实保障职场新人的合法权益。

  管培生作为一项特殊的人才教育培训机制，背后应当有一整套管理体系作为支撑。“有名无实”的管培生招聘，不仅耽误职场新人的发展前程，也坏了企业自身的口碑。